当前位置:首页 » 9C决策坊

贵州茅台承诺75%分红率,高分红率与股值成长之间是何关系?

文 / 9C资本力 周永信

2024年8月9日,贵州茅台发布《关于2024-2026年度现金分红回报规划的公告》。

公告中表示:2024-2026年度,每年度分配的现金红利总额,不低于当年实现归属于上市公司股东的净利润的75%。

这意味着,贵州茅台将连续3年,把净利润的75%都用于分红。

这个分红率,在国内A股市场是不多见的。

那么,分红与股值成长之间,到底是何关系?

高分红率,是有助于股值成长,还是不利于股值成长呢?

一、什么叫股值成长

股值成长,是9C资本力独创的概念和顾问内容,指以9C导图为主线,综合使用(产业+资本)的复合手段,驱动投资人、控股股东、中小股东的股权价值成长。

股权价值,包含三个维度:流动性、价格、收益(分短期、长期)。

二、分红与股值成长的关系

分红是影响股值成长的资本动作之一,它的本质是,拿出净利润的一部分,回馈给股东。

这一动作,增加了股东的短期收益,但通常会降低长期收益和股东股权的价格。

举个例子。

A公司净资产1000万,2024年净利润200万,ROE(净资产收益率)20%。

如果一直不分红,且能保持20%的ROE,那么,A公司股东股权的价格(假定估值不变),将按年20%的复利,持续成长。持续时间越长,最终的变现价格越高,实现的收益越多。

如果自2024年起每年分红,仍保持20%的ROE,那每年只能创造200万的净利润。这种情况下,股东股权的价格(假定估值不变)和最终变现获得的收益,是保持不变的。但是,股东可以每年获得短期收益。

当然,分红会产生一定的税费,这也会对股值成长造成一定的影响。

从理论上来说,在ROE不变的情况下,分红会让股值成长失去复利效应。

三、高分红率对股值成长的影响

以上是理论,现在回到现实。

现实中,“ROE不变”是不可能的,因为,这涉及太多要素和变量。

那么,在这种情况下,高分红率是有助于股值成长呢,还是不利于股值成长呢?

要回答这个问题,需要对两个因素做出研判,并进行比较。

这两个因素是:公司的预期ROE、股东拿到分红后再投资的ROE。

即,把股值成长的“股”,分成两部分来分析,一是在现有公司中的“股”,二是可能投资到其他公司的“股”。

比如,股东老王在B公司持股10%,2024年B公司ROE为20%,预计2025年状况不佳,ROE只能达到15%。

但是,老王自己投资渠道和能力有限,拿到分红再投资,预计只能有10%的收益(即ROE10%)。

这时候,B公司高分红率就不利于老王的股值成长。

当然,如果预计B公司2025年的ROE只能达到7%,那高分红率就利于老王的股值成长了。

对公司来说,不分红会增加来年保持ROE的难度。

所以,如果公司判断ROE难以保持在高位,那么,把利润以分红回馈给股东,也是一种负责任的表现。

这给了股东选择权,看好公司可以拿到分红再增持,不看好可以投向它处。

不过,它的代价是,股东要承担一定的税费。

如果是自然人持有的上市公司股票,按现有法规,这个税费可以减免,但非自然人持股不能减免。

#小结

股值成长,是股东的目标,而非公司的目标。所以,要靠股东自己用心,不能靠公司。

为此,提高分析、研判、投资能力,非常重要。

 

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。